为提升行政决策科学性，源头优化财政资源配置，切实树牢“过紧日子”思想，娄星区财政局立足实际，扎实推进部门预算事前绩效评估工作，将绩效管理关口前移，切实把好预算绩效第一关。

建章立制，把好项目入库关口。结合娄星区实际出台了《娄星区财政支出预算事前绩效评估管理暂行办法》，明确了事前绩效评估的对象内容、职责分工、方式方法、工作程序、结果应用、行为规范等具体细则，为全区200万以上项目入库把好“立项是否必要，投产比是否合理，绩效目标是否合理，实施方案是否有效，筹资是否合规”等关口，对项目设立、清理和退出提出明确要求，项目管理更科学严谨。

形成合力，确保评估高效开展。由区财政局牵头，与区发改局、区审计局、区行审局等部门成立联合工作组，建立跨部门预算事前绩效评估联动机制，以自审和委托第三方机构相结合的方式开展事前评估；针对评估工作中遇到的问题和难点，充分听取预算单位、第三方机构的意见建议，为双方搭建沟通平台，及时协调处理，确保评估工作高效、有序、规范开展。

积极探索，完善绩效评估流程。将事前绩效评估意见作为项目立项审批的重要依据，提高项目单位事前绩效评估意识；编制清晰的事前绩效评估业务流程图，便于项目单位工作开展；结合娄星实际，与相关行业部门探讨中小学、幼儿园建设，美丽乡村建设等项目的推荐性工程建设标准，形成规范性模板，提高项目建设的透明度和便捷度，实现财政资金精细化、规范化、科学化、标准化管理。