7月11日，区委副书记、区长刘志刚主持召开娄星区项目工作调度会时强调，要认真学习贯彻中央和省市部署要求，全力以赴抓好“双过半”对账交账，决战三季度、决胜全年度，为全年项目建设、项目推进、项目质效打下坚实基础。区委常委、常务副区长周庶舟参加。

会议传达学习市项目工作调度会议精神，区发改局、区财政局、区重点建设项目事务中心分别通报全区“七大攻坚”三类项目推进、资金支付、重点项目建设等情况。

刘志刚要求，要把握好当前项目建设的新变化新趋势，深入分析政策、主动担当作为，分类梳理符合娄星实际的投资方向，做深做实下半年项目工作。要全口径调度、全周期管理，统一调度时间、调度项目、调度标准，为项目建设清障助力。要全力争资争项，找准娄星与国家支持政策的着力点、结合点，做实前期工作，推动更多项目进入国省“笼子”。要坚持问题导向、目标导向、结果导向，正视项目建设中存在的薄弱环节和难点难题，进一步明确目标任务、形成工作合力，第一时间协调解决各类问题，确保项目建设数量和质量双提升。

刘志刚强调，三季度是实现全年发展目标的关键攻坚期，要重点做到“七个紧盯”。紧盯政策方向抓谋划。吃透把准政策动向，结合“十五五”规划编制，持续谋划储备一批符合娄星产业发展的好项目大项目。紧盯项目质效抓前期。做实前期工作，切实提高已纳入储备库项目的开工率和建设质量。紧盯储备项目抓争取。科学谋划项目、积极对上争取，不断做大做实下半年项目储备盘子。紧盯项目“三率”抓进度。在确保安全和质量的前提下，全力提升项目开工率、投资完成率和资金支付率，争取形成更多实物工作量。紧盯项目入统抓突破。强化部门联动、加大走访力度，及时解决入统纳统等问题，确保应统尽统、应入早入。紧盯项目优化抓服务。持续优化营商环境，构建全生命周期服务模式，确保项目高效、有序、安全推进。紧盯专班运行抓调度。充分发挥专班在资金保障、综合协调、项目谋划争取、清单管理等工作上的协同联动作用，确保项目实现早落地、早开工、早达产。